摘要：本文深究萝岗建筑工程施工总承包行业中的关键问题及应对策略。笔者从市场、企业、技术、人才等4个方面，结合实践经验和理论研究，详细阐述了相应问题的原因和应对策略。
一、市场问题
1、市场需求严重不足
当前，萝岗建筑工程施工总承包市场的需求严重不足。一方面，是由于国家政策影响，近年来国家对房地产行业进行了严格的限制；另一方面，萝岗地区作为广州市的配套功能区，城市建设规模和速度相对缓慢，对建筑工程施工总承包需求也相应不高。
2、市场竞争激烈
由于市场需求疲软，施工总承包企业之间的竞争日益激烈。许多企业纷纷采用“低价竞争”策略，使得整个市场价格趋于不稳定，企业利润逐渐下降。
3、建筑工程质量不稳定
部分施工总承包企业为了降低成本，往往采用不合规范、不符标准的施工方法，导致工程质量出现不稳定的情况。这给消费者带来较大的经济损失，同时也影响了建筑工程施工总承包企业的信誉度。
应对策略：
1、多元化产品开发
施工总承包企业可以抓住市场需求转移的机会，发掘以高端住宅、公共建筑和商业综合体为代表的多元化产品，以提高市场占有率和市场竞争力。
2、提高施工总承包企业规范管理水平
萝岗建筑工程施工总承包企业应该规范自身建设标准，对产品质量进行更加严格的控制，加强施工工艺的培训与规范化管理，确保建筑工程施工总承包企业完善的资质体系和合法的经营执照。
3、注重品牌建设和口碑营销
运用正面的品牌推广，营造出广大消费者对企业的信任感和好感度。另外，派单时注重寻找口碑好的承包商，实施集中对住宅建筑业务、维修装修等业务的统一管理，强化服务过程质量控制。
二、企业问题
1、企业技术含量偏低
由于萝岗地区的建筑工程施工总承包市场不是特别发达，为了尽可能降低成本，许多企业没有在企业技术投入和科技创新上下足功夫。因此，企业技术含量偏低，造成了企业在同类竞争中劣势明显。
2、人才储备不足
本地商家普遍缺乏建筑工程施工总承包领域的技术型管理人才，不仅影响了企业发展，更是制约了企业拓展市场和产业竞争力的发展空间。
3、企业管理机制缺乏规范制约
当前，部分企业的建设管理机制较差。许多企业实际上是民间资本运营推动的，管理水平较低，产生了一些问题，例如费用不透明等。
应对策略：
1、加强企业技术创新和开发力度
企业应该加强自身的技术体系建设，留住技术精英，结合市场需求，不断创新建筑工程施工总承包技术，以培养品牌核心的竞争力，扩大企业发展的空间。
2、做好人才储备和人才培养
企业应积极招聘具有建筑工程施工总承包行业背景、经验积累的管理人才和技术骨干。同时，企业应对优秀的员工进行激励和奖励，增加员工对企业的归属感。
3、重新构建企业管理机制
加强对企业管理的监管，不断锤炼基层决策机制，做好规范和约束，实现企业长期可持续发展。
三、技术问题
1、施工技术水平落后
目前，部分萝岗建筑工程施工总承包企业对施工技术的重视程度较低，忽视专业化施工技术对工程项目的重要性，导致企业施工总承包质量整体不佳。
2、技术落后影响潜力空间
企业在技术研发上的松懈，导致施工总承包企业距离先进技术集成早期阶段的距离越来越远，难以抢占市场先机，影响企业的潜力空间和发展空间。
应对策略：
1、提高施工技术水平
加强建筑工程施工总承包企业内部技术人员和技术骨干的培训和素质提高，不断改进施工总承包技术水平和施工总承包方法，提高建筑工程施工总承包质量。
2、开拓技术创新和先进技术引入
萝岗建筑工程施工总承包企业应该积极引进新兴技术，创新施工工艺，发挥新技术的优势，加强施工技术创新的投入和落地。
四、人才问题
1、人才流失严重
目前，萝岗建筑工程施工总承包市场面临缺乏人才的普遍问题。由于市场等各种原因，很多施工总承包企业难以留住人才，造成了人才流失的严重程度。
2、人才素质低下
面对竞争激烈的市场，萝岗地区建筑工程施工总承包企业的员工整体素质相对较低，尤其是一些基层从业人员。而人才是施工总承包企业发展的支柱，人才素质的低下会影响企业的发展和竞争力。
应对策略：
1、加大人才引进力度
萝岗建筑工程施工总承包企业应该采取多种措施，引进高素质人才、技术精英，为企业的人才储备和管理提供支撑和帮助。
2、加强人才培养和提升
企业应该加强人才培养工作，提高基层从业人员的职业素质，适时开展各项培训计划，增强员工操作技能和自身的岗位竞争力。
3、建立科学的人才激励机制
施工总承包企业应该建立科学的激励机制，创造体面的工作环境，让员工有骨气地干事，形成人才多元化、互相吸引的局面。
结论
萝岗建筑工程施工总承包行业的发展存在四个方面的关键问题，市场、企业、技术、人才。为了解决这些问题，企业们应该主动寻求自身发展新出路，加强创新和管理提升，推动萝岗建筑工程施工总承包行业的快速发展。
资质加盟合作，电话:19829187163
水处理 整厂打包回收 设备拆除 污泥利用 污泥烘干机
